2月，四川盆地萬物復(fù)蘇，春暖花開，五彩繽紛，目不暇接，而內(nèi)蒙豐鎮(zhèn)卻是冰天雪地，雪花飄飄，如灑落的玉屑，紛紛揚揚。

今年春節(jié)收假后，集團公司提出“開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起跑即沖刺”，董事長易熠身先士卒，十分牽掛內(nèi)蒙西區(qū)項目建設(shè)和煤氣作業(yè)安全管理，2月6日專題檢查安辦煤氣管理督導(dǎo)工作、2月7日召開西區(qū)項目工程建設(shè)專題推進視頻會，2月10日專程從深圳飛往呼和浩特，風(fēng)塵仆仆趕赴內(nèi)蒙豐鎮(zhèn)，利用星期六、星期日，深入華興公司生產(chǎn)和建設(shè)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)當(dāng)前工作。

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，安全制度面前沒有“情面”可講，必須堅持原則、敢于碰硬。

安全工作根基在基層，推行在中層，提升在高層。2月11日，易總帶領(lǐng)副總裁彭貴才、華興公司總經(jīng)理何國建、總裁辦主任陳迎春、生產(chǎn)部副部長張先鋒等，深入煤氣管理中控室、鉻鐵生產(chǎn)車間、西區(qū)建設(shè)工地，詢問三級安全培訓(xùn)情況、抽考管理人員問題、查看中控人員操作等，以實際行動告訴管理者：

安全工作是“一把手”工程。“一把手”是安全工作的第一責(zé)任人，始終要把安全放在首位，堅決不碰觸“紅線”，不違章指揮。安全檢查始終要保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)格監(jiān)管不能流于形式。

安全工作是“良心工程”。西區(qū)建設(shè)項目部要加強對外協(xié)隊伍的安全管理，既要查看資質(zhì)，又要幫助開展培訓(xùn)，更要加大交叉作業(yè)的監(jiān)管力度，堅決執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，確保萬無一失。

安全工作是全員、全天候、全方位、全鏈條工程。要通過不間斷地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查，真正實現(xiàn)“要我安全到我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司長治久安。

煤氣作業(yè)安全是當(dāng)前安全管理的重中之重，必須嚴(yán)管細查，加強操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，除了凈化車間的人員百分之百地應(yīng)知應(yīng)會外，其他管理者也要掌握，對壓力、溫度等的標(biāo)準(zhǔn)值、臨界點做到“心中有數(shù)”。

西區(qū)項目要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃，精心組織，強力推進，確保高質(zhì)高效完成預(yù)定目標(biāo)。

2月10日，易總乘坐五個多小時飛機和2個多小時的汽車，晚上9點剛到酒店，顧不上舟車勞頓，就立即召集副總裁彭貴才和華興公司領(lǐng)導(dǎo)班子商討西區(qū)項目建設(shè)。2月11日上午又深入施工現(xiàn)場，查看進展情況，聽取施工匯報，現(xiàn)場解決問題；下午親自組織優(yōu)化施工進度計劃。2月12日，易總冒雪帶領(lǐng)彭貴才、何國建、李志成等到新太元鉻業(yè)和王遠實業(yè)公司了解澆筑翻包機使用情況。壓力決定動力。一路查看，一路叮囑；一路詢問，一路要求。

西區(qū)建設(shè)規(guī)劃要高起點。易總要求，對設(shè)計圖紙要認(rèn)真研讀、弄懂、搞透，做好優(yōu)化。在新建的員工食堂，易總看到操作間與打菜窗口之間被一堵墻隔斷，既影響操作間空間和光線，又造成流動不順暢，立即組織討論，決定拆除隔墻。

西區(qū)建設(shè)質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)。易總要求，要選擇守誠信、講信譽、有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，每個模塊、每項工程、每個隊伍都要落實跟蹤檢查責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行驗收流程和簽字手續(xù)，做到可檢視、可追蹤，確保高質(zhì)量。

西區(qū)建設(shè)管理要高效能。易總要求，職責(zé)要明晰，工作要聚焦，既要分工負責(zé)，又要配合協(xié)作；要加強對困難的管理，遇到問題要以達成結(jié)果為導(dǎo)向，增強必勝意識；做好統(tǒng)籌和檢查，加大計劃管理，加強溝通協(xié)作，不能把時間浪費在內(nèi)部的管理中。

企業(yè)管理千頭萬緒，但縱橫不出方圓，萬變不離其宗，必須不斷增強結(jié)果意識、執(zhí)行意識、學(xué)習(xí)意識、改變意識。

沒有不好的員工，只有不好的干部。2月12日下午，易總組織召開內(nèi)蒙公司生產(chǎn)管理干部會議，聽取生產(chǎn)情況和集團公司安辦安全檢查匯報，抽問爐長工藝知識，提出具體工作要求。

管理者要不斷增強結(jié)果意識。管理者要理清工作思路，明晰工作職責(zé)，做自己該做的事，做檢查者的檢查者，不要去搶下屬的工作，有時多做不一定比少做好，要把勤奮用到該用的地方，多把精力放在提要求、定標(biāo)準(zhǔn)、抓培訓(xùn)、勤檢查上。干工作、做管理，除了以身作則，就是到現(xiàn)場四處看、四處盯，檢查下屬做得怎么樣，多去復(fù)盤。

管理者要不斷增強執(zhí)行意識。員工表現(xiàn)的結(jié)果就是管理執(zhí)行的呈現(xiàn)、執(zhí)行力的體現(xiàn)。管理，方法很重要，要抓住重點，梳理要點，觸類旁通，融會貫通。既要有菩薩心腸，更要有金剛手段，管理不能沒有處罰，不處罰不長記性，不能幫助成長，但不能簡單粗暴地處罰，必須加強溝通，要說、敢說、會說，說到點子上，說到要害處。

管理者要不斷增強學(xué)習(xí)意識、改變意識。學(xué)習(xí)促進成長，知識改變命運。要多采取抽問、考試的方式，對爐長、執(zhí)行爐長進行考評，不能勝任的堅決調(diào)崗。管理者要有空杯心態(tài)，要主動學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高問題分析解決能力，通過微觀、系統(tǒng)分析，抓到問題本質(zhì)，找到解決辦法，切忌頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，問題不能根治。

（總裁辦  陳迎春）