三
時間：2023-03-07
一年之計在于春，起步、沖刺，謀劃、定向......發展的信心在春天里更加堅定。
“家人們，三年未見，甚是想念。今天來看望大家，走進工廠，廠容廠貌變化很大，生產建設齊頭并進，你們用勤勞的雙手、堅強的意志、拼搏的精神，戰勝了疫情，度過了難關，連續五年完成公司目標，用你們的貢獻奠定了熠暉發展的基礎。今年一月份，你們打破魔咒，實現了開門紅，成績可圈可點。在此，我敬大家一杯酒！”“干杯！”22日晚，大通縣后子河雅古拜二樓餐廳異常熱鬧，生產和后勤管理者們興奮不已。
“匯能公司的家人們，是你們不畏嚴寒，不怕困難，克服了疫情和寒冬的雙重影響；是你們艱苦奮斗，敢打硬仗，取得了最快的改造速度，實現了早日投產；是你們勇于挑戰，敢于創新，讓從來沒有搞過工業硅生產的我們變成了行家，并且生產指標越來越好，也讓我們更有信心去開拓新的產業。匯能的收購成功，離不開你們的堅韌、執著、付出，你們立下了汗馬功勞。在這里，我敬大家了”。23日晚，來自匯能公司的30多名生產、后勤管理者，聽著易總的祝酒詞，備感親切，倍添力量。
2月22-24日，青海。輕盈的雪花從天空徐徐而降，飛飛揚揚，遠處的山間覆蓋了一層白雪，山腰間的樹木在陽光下照射下格外醒目，黃白相間下，像是一幅水墨畫，白雪描邊，樹枝掛雪，屋染白色……盡管陽光燦爛，但一陣風吹過，仍感寒氣逼人。因為疫情，三年沒有去到青海熠暉公司的董事長易熠，帶領綜合部、總裁辦、生產部人員，看望員工，鼓舞干勁。每到一地，深入生產車間，檢查安全培訓，詢問運行狀況，召開座談會議，征求工作建議，隨時離不開今年的目標實現，隨處滲透著對員工的關愛和溫暖。
所有企業管理，說到底都是目標管理。每個人既要有工作目標，更要有個人成長目標。
22日下午，在總經理呂云彬，副總經理吳春昊、張小波陪同下，易總深入爐臺，查看運行情況；來到渣場，了解干渣水渣洗選工藝；一走進車間聽見安全語音提示、看見地上的安全通道標線，連聲說好；當知道豎爐從1月8日投料試產以來，一直很正常，日產可達500噸以上，并且解決了過去入冬以來燒結粉末多、成本高等問題，不停地叮囑，要最大限度地發揮優勢，為完成今年奮斗目標保駕護航。
23日上午，易總在總經理鄭雄太，總經理助理周平、費官輝和集團公司生產部部長周鷹的陪同下，進入青海匯能公司生產車間，整潔的標識標牌、規范的6S管理，讓一行人贊嘆不絕。
壓力決定動力。易總鼓勵大家要敢于挑戰，突破自我，“我們要用目標去倒推，不能憑現狀去確定，要按照定目標——找條件——做工作的邏輯關系去行動。青海熠暉今年開局不錯，完全有信心突破180 %，爭取再創奇跡。”“工業硅我們從未生產過，通過一年的學習摸索，現在生產指標越來越好，工藝操作越來越熟練。匯能工作要給自己定更高的標準，不斷地對標高標準，改造速度能夠創造行業第一，生產指標也要爭取第一。我們有這個潛力，也具備這個能力。”
工作要有目標，個人成長更要有目標。易總要求每個管理者要虛心學習，要有空杯心態，要從過去的一些管理者身上汲取教訓，要從吳春昊成長的經歷中去總結經驗，不能安于現狀，也不能局限現在的崗位，要主動跨崗位學習、多崗位成長。
工作要有成長型思維。高品質源自于高標準、嚴要求，做事高標準，對人嚴要求。
22日晚上，易總與青海熠暉公司的30多名生產、后勤管理人員共進晚餐，由于玻璃酒杯不夠，服務員就在主桌放上玻璃酒杯，其他三桌放上陶瓷酒杯。易總發現后，立即要求統一標準，但我們用慣性思維“玻璃酒杯不夠數”回答時，易總反問“可不可以都換成陶瓷酒杯”，一問服務員，陶瓷酒杯多，完全滿足“四桌都用陶瓷酒杯”，從而達到標準統一。
23日下午，易總在青海匯能公司組織召開管理干部會議。主持人沒有按照例會流程進行，忽略了“三大作風”展示環節。易總馬上發問“三大作風不做嗎？”
兩件事情似乎都小，其實都暴露出我們在管理中存在的問題。因此，易總在兩個公司的管理干部座談會上，反復強調：熠暉集團能夠一路走下來，靠的是務實精神、求實作風。嚴格才是大愛，管理必須等距離，對事不對人，對事要嚴格，對人真感情，不嚴格管理就是假仁義。任何管理都離不開榜樣作用，離開了示范帶動都要打折。管理越嚴，越是負責任，只有嚴格管理，結果才會達成。
幸福是奮斗出來的。提高員工幸福指數，是我們義不容辭的責任，必須一如既往，做得更好。
走在青海熠暉公司平整寬敞的油化廠區，看著停放整齊的一排排小汽車，聽著呂總“公司400多員工，當地員工340人，一半以上的人都是開小車上班，不少離職的員工又回到青海熠暉上班，四樓宿舍統一配置了電視柜、衣柜，都有浴室、衛生間”等介紹時，易總十分高興，深情地對大家講，“讓員工過上有車有房的生活，是我們的使命。公司一定要把食堂辦好，澡堂管好，員工宿舍條件要不斷改善。要堅持做好家訪，禮輕人意重，還要不斷創新方式，讓員工真正感受到公司的溫暖。”
青海匯能公司的巨大變化，贏得了民和縣各部門的認可，得到了留下來老員工的稱贊，都說匯能五易老板，只有熠暉才干成了事，對員工也好，從不拖欠工資。聽著褒獎，易總告誡管理者，企業不拖欠工資是根本，是道義，但能做到靠的是利潤。企業靠利潤生存，利潤靠結果支撐。只有我們大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，做好我們各自的工作，做出每一個人的貢獻，上下同欲，才能創造更加美好的幸福生活。
安全是幸福的保障，事故是禍害的根源。做好安全工作，保護人身安全，是對員工幸福最大的保障。我們一定要把“安全工作是良心工程”牢記心間，落到實處。安全工作做不好，生產肯定搞不好。安全管理沒有更好，只有最好，我們必須緊緊圍繞安全管理四大體系，切實提高安全生產意識，抓好安全知識培訓，強化規范流程操作，杜絕一切事故發生。要加強信息化管理，加大管理手段信息化、智能化改造，搞好學習交流，不斷提升管理水平。
（總裁辦 陳迎春）
